Na indústria da construção, os projetos bem-sucedidos geralmente dependem dos proprietários e contratados. A complexidade dos projetos, incluindo orçamentos, requisitos legais e regulamentos, geralmente faz com que os projetos de construção saiam dos trilhos rapidamente. Como gerente e superintendente, é importante estar ciente dos problemas comuns que você pode ter com os contratados da mão de obra, pois eles podem resultar em danos e custos significativos.

Aqui está um guia sobre maneiras de evitar problemas com a mão de obra que podem ocorrer durante o seu projeto:

Planeje todos os tipos de atrasos na construção

Em alguns casos, certos atrasos em um projeto, como falta de material, políticas governamentais ou disputas trabalhistas, podem ser compensados. No entanto, em alguns casos, certas disposições e decisões de custo compensável versus não compensável são motivo de preocupação. A capacidade de um contratado cobrar por determinados custos compensáveis ​​que não são discutidos no processo inicial de contratação pode permitir o aumento dos custos do projeto e o atraso no tempo de trabalho.

Para evitar esse problema, estabeleça prazos de atrasos claros, compensáveis ​​e não compensáveis, acordados mutuamente com o contratante, estabelece limites claros e justificativa legal para possíveis atrasos durante o projeto.

No caso de um atraso imprevisto, como escassez de materiais, é essencial ter uma estratégia de comunicação clara para resolver o problema e levar o projeto adiante. A consultoria com fornecedores para confirmar as necessidades e a linha do tempo do seu projeto certamente pode corrigir quaisquer atrasos no seu projeto.

Use medidas preventivas para reduzir os acidentes de trabalho com a mão de obra

De máquinas complexas a superfícies irregulares, os canteiros de obras representam um risco significativo de acidentes no local de trabalho. Acidentes envolvendo empreiteiros podem ser evitados, garantindo que as medidas de segurança sejam determinadas e reavaliadas ao longo de todo o processo de construção.

As medidas preventivas podem ser tão simples quanto realizar reuniões diárias de segurança para educar todos os contratados sobre várias mudanças e possíveis riscos à segurança que podem ocorrer através do desenvolvimento de um projeto. Outra maneira de manter os trabalhadores seguros é priorizando que os trabalhadores façam pausas pré-determinadas e programadas; isso pode ajudar a reduzir a ocorrência de acidentes causados ​​por fadiga. Além disso, incentivar hábitos alimentares saudáveis ​​e atividades de aquecimento antes do início de um turno pode ajudar os contratados a ficarem alertas, o que também pode evitar acidentes em potencial.

Mão de obra de reforma

Escolha bem a mão de obra para seu projeto e evite dores de cabeça no médio e longo prazo. (Foto: Shutterstock)

Contrate mão de obra respeitável ​​para evitar um desempenho ruim

Problemas de motivação reduzida que levam a um desempenho ruim podem ser outro motivo de preocupação no local de trabalho. Não apenas o trabalho deficiente pode levar à perda de tempo e dinheiro em um projeto, mas também a problemas legais, dependendo da gravidade do trabalho deficiente.

Para manter um trabalho de alta qualidade, é imprescindível contratar contratados respeitáveis, em combinação com contratados um pouco menos experientes e comprometidos para garantir que sua equipe esteja bem preparada para assumir seu projeto. Como na maioria dos casos, qualidade sobre quantidade importa; reservar um tempo para contratar as melhores pessoas para o trabalho pode fazer a diferença a longo prazo.

Faça dos acordos de garantia detalhados uma prioridade

Ter garantias adequadas em vigor é essencial para garantir que o trabalho de um contratado seja feito corretamente e possa durar anos. Ao desenvolver um contrato com seu contratado, verifique três vezes se todas as garantias estão descritas antes do início do projeto. Todas as informações sobre o que a garantia cobre, incluindo materiais, nomes e endereços de quem irá honrá-la e o tempo de duração da garantia, são fatos importantes que devem ser declarados no contrato.

Crie um escopo completo do trabalho

Um escopo de trabalho envolve os detalhes e responsabilidades que são esperados do contratado. Superintendentes e gerentes podem ter problemas ao determinar o escopo do trabalho se essa determinação e detalhes não forem registrados antes do início dos projetos de construção. O escopo do trabalho deve determinar as tarefas que serão exigidas ao contratado e também o nível de qualidade e integridade que se espera do contratado. O escopo do trabalho também pode determinar como possíveis circunstâncias ou acidentes imprevistos são tratados por um contratado durante um projeto.

Para evitar possíveis problemas durante a fase de construção do projeto, garantir que o Escopo do Trabalho seja pré-determinado e comunicado a todas as partes do projeto pode garantir que ele seja gerenciado sem problemas e com pouco atraso. Verificar com seu contratante para garantir que seus deveres e responsabilidades sejam cumpridos semanalmente também podem beneficiar a qualidade do projeto e aliviar possíveis problemas.

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